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| doctorants:en:problems [2022/08/19 14:04] – creation of the page mbourgais | doctorants:en:problems [2022/10/07 08:05] (Version actuelle) – translation from the french for "purchase of equipment" mbourgais |
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| ====== Problems, solutions and advices ====== | ====== Problems, solutions and tips ====== |
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| Cette page a pour but de recencer tous les conseils et autres réponses à des problèmes plus précis qui n'auraient pas été traités sur les autres page de cette grande section sur les conseils généraux pour la thèse. Encore une fois, ces conseils ne sont pas des vérités absolues à suivre à tout prix, plus des retours d'expériences qui peuvent permettre d'éviter les pièges communs et ainsi de gagner du temps. | This page aims to list all the tips and other answers to more specific problems that have not been covered on the other pages of this large section on general tips for the thesis. Again, these tips are not absolute truths to be followed at all costs, but rather feedbacks that can help you avoid common pitfalls and save you time. |
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| [[doctorants:fr:problems|Version française]] | [[doctorants:fr:problems|Version française]] |
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| ===== Prendre des pauses ===== | ===== Take some breaks ===== |
| La thèse est un travail sur le long terme, au moins 3 ans, il est donc nécéssaire d'apprendre à maitriser votre énergie, un conseil qui vaut surtout pour le début de thèse (d'ici la fin de la thèse, vous devriez avoir appris par vous-même). Pour cela, n'ayez pas peur de faire des pauses dans votre travail et de laisser votre cerveau assimiler tout ce que vous lui avez fourni. | The thesis is a long term work, at least 3 years, so it is necessary to learn to control your energy, an advice that is especially valid for the beginning of the thesis (by the end of the thesis, you should have learned by yourself). To do this, don't be afraid to take breaks from your work and let your brain assimilate everything you've given it. |
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| Une pause, ça commence à 5 minutes et ça peut s'étendre sur un week-end. C'est ensuite vous, en fonction de votre fonctionnement personnel, qui verez comment vous organiser. Ces pauses doivent être des moments où vous décrochez complètement de votre sujet en cours. L'idée est de ne pas forcer dans un sujet qui vous parait complexe, laisser le temps faire son travail. Donc, plutôt que de bloquer sur un problème et de vous dire que c'est en y réfléchissant 1 ou 2 heures de plus intensément que vous allez le résoudre, prenez une pause. Il est en plus tout à fait possible que la solution ou la compréhension du sujet apparaisse pendant cette pause. | A break starts at 5 minutes and can last for a weekend. It is then up to you, depending on your personal functioning, to decide how to organize yourself. These breaks must be moments when you completely disconnect from your current subject. The idea is not to force yourself into a subject that seems complex to you, but to let time do its work. So, rather than getting stuck on a problem and telling yourself that you will solve it by thinking about it one or two hours more intensely, take a break. It is also quite possible that the solution or the understanding of the subject will appear during this break. |
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| | ===== The duck technique ===== |
| | Behind this very oddly named advice is a very practical and not very complicated technique to get out of professional (scientific or technical) blockages: verbalize your problems. In other words, don't stay alone with the problem you're struggling with at the moment, talk about it around you. We talk about the duck technique because the objective is to verbalize your problem without necessarily needing someone to give you the answer; you can therefore talk with a duck, that will help you to unblock yourself. To look less stupid, you can also do it with a colleague, without expecting a precise answer. |
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| ===== La technique du canard ===== | Besides this very serious technique, which has been proven to work despite its joke-like name, is the more general advice to take the time to talk and explain your problems without getting stuck in them head first. Explaining your problem out loud will force you to go back to the beginning of your reasoning and detail it, which will help your brain to see where your reasoning has hit a dead end, and thus to get out of your problem. |
| Derrière ce conseil au nom bien étrange se trouve une technique très pratique et pas bien compliquée pour se sortir très souvent de blocages professionnels (scientifiques ou techniques) : verbaliser ses problèmes. En clair, ne restez pas tout seul avec le problème sur lequel vous butez en ce moment, parlez-en autour de vous. On parle de la technique du canard parce que l'objectif reste de verbaliser à voix haute votre problème sans nécéssairement avoir bbesoin d'un interlocuteur pouvant pvous donner la réponse ; vous pouvez donc tout à fait parler avec un canard, cela vous aidera à vous débloquer. Pour avoir l'air moins idiot, vous pouvez aussi le faire avec un ou une collègue, sans pour autant attendre de réponse précise. | |
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| Derrière cette technique tout à fait sérieuse et qui a fait ses preuves en dépit de son nom qui ressemble à une blague, il y a sutout le conseil plus général de prendre le temps de parler et d'expliquer vos problèmes sans rester bloqué dedans tête la première. Le fait d'expliquer à haute voix votre soucis va vous obliger à reprendre toutes les étapes de votre raisonnement depuis le début en les détaillant, ce qui aidera votre cerveau à entrevoir les endroits où votre raisonnement est tombé dan une impasse, et donc à sortir de vos problèmes. | |
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| | ===== Purchase of equipment ===== |
| | If you need special equipment during your thesis (other than the scientific equipment necessary for your work), you can see if the lab can pay for at least part of it. For example a new keyboard, a new mouse, a deck for your laptop, a better desk chair, an external hard drive, etc. To do this, first discuss it with your supervisor to see if there is money available for this in your thesis funding. If you have the green light from your supervisor, contact your secretariat who will give you the procedure to follow. |
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